В современной практике управления конкурентоспособным промышленным предприятием приоритет отдается механизмам бережливого производства, которые позволяют  за счет устранения потерь во внутренних процессах предприятия улучшить качество продукции или услуг без капитальных затрат, сократить издержки, время производственного цикла. В статье проанализирована динамика основных технико-экономических показателей ОАО «КАМАЗ» и  показателями развития производственной системы КАМАЗ проведен корреляционно-регрессионный анализ динамических рядов. Доказывается, что предлагаемые методы организации «Бережливого производства» на  предприятии способствуют снижению потерь, эффективному управлению ресурсами, активизации персонала.

Ключевые слова: бережливое производство, кайдзен

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)

На большинстве российских предприятиях «бережливое производство» имеет ряд особенностей.
Во-первых, российские предприятия нацелены на быстрый результат от внедрения инструментов бережливого производства, которые бы не изменяли кардинально ситуацию на предприятии и не требовали бы изменений на уровне высшего руководства предприятий.
Во-вторых, предприятия готовы вкладывать значительные ресурсы в технологии и оборудование, которые, по мнению руководителей, позволяют совершить значительный рывок, тогда как постоянное и постепенное совершенствование является длительным процессом с неясным экономическим эффектом.
В-третьих, российские промышленные предприятия берутся за инструменты «бережливого производства» и недооценивают важность философии «бережливого производства».
Ключевые слова: бережливое производство, кайзен.

Ключевые слова:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)