×

Вы используете устаревший браузер Internet Explorer. Некоторые функции сайта им не поддерживаются.

Рекомендуем установить один из следующих браузеров: Firefox, Opera или Chrome.

Контактная информация

+7-863-218-40-00 доб.200-80
ivdon3@bk.ru

Методические основы формирования системы показателей отбора кандидатов в члены саморегулируемой организации в строительстве

Аннотация

Н.А. Малявка

Предложенная нами система показатели полной мере отражает результаты деятельности, устойчивость и надежность предприятия. Описанная методика станет работоспособным элементом в системе управления СРОС, а полученные оценки предприятия позволят принять верное решение при приеме очередного члена в СРОС.      
Ключевые слова: саморегулируемые организации, отбор членов, система показателей, коэффициент.

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)

Саморегулируемые организации в строительстве (далее СРОС) являются важным инструментом регулирования рынка и играют решающую роль в строительной отрасли. СРОС, созданная на территории РФ - это некоммерческое образование, объединяющая субъектов строительства. Согласно действующему законодательству: СРОС не может приступить к выдаче разрешительных документов своим членам без разрешения, которое выдается Ростехнадзор.
Самая главная цель деятельности СРОС - защита интересов своих членов и регулирование отношений между государственными контрольно-разрешительными органами и участниками некоммерческого партнерства. При вступлении в СРОС, в единый реестр вносятся все данные о компании - участника и о полученных ей допусках к выполнению конкретных видов деятельности.
СРОС призваны создать новую структуру регулирования строительного рынка на основе действующего законодательства путем введения единых правил и стандартов профессиональной деятельности. Предполагается, что СРОС, неся материальную ответственность за своих членов, не примут в ряды ненадежные компании. Таковы благие намерения государства. Но как это сделать?
Опираясь на данные сайта «Ростов-Дом», каждая СРОС в Ростове-на-Дону выставляет  свои, довольно слабые требования к претендентам, следовательно, не существует единых, а главное эффективных критериев отбора кандидатов в члены СРОС и это на сегодняшний день самая острая и актуальная проблема в институте саморегулирования в строительстве (табл.1) [1].
Таблица 1
Требования к строительным организациям при вступлении в СРОС


Организация

Взносы

Требования

1

«Строители Ростовской области»

Вступительный – 50 т. р.
Членский – 77 т. р. в год.
Компенсационный – 1 млн р. или 300 т. р. при наличии договора страхования гражданской ответственности.

Вступившее предприятие не может состоять в другой СРО
по видам выдаваемых разрешений
на производство работ. Другие требования весьма общие:
соблюдение предприятием законодательства,
уплата членских взносов
и т. д.

2

НП СРО «Строителей в Ростове»

Вступительный – 50 т. р.
Компенсационный – 300 т. р.
Членский – 3–10 т. р.
(в зависимости от вида деятельности).

Предоставление ряда документов:
информации о квалификации
специалистов, тех. средствах,
копии договора страхования
гражданской ответственности и др.

3

СРО «Москва и регионы»

Для строителей:
вступительный – 100 т.р.;
компенсационный – 300 т. р.
Для проектировщиков:
вступительный – 50 т. р.;
компенсационный – 150 т. р.

Обязательное страхование
гражданской
ответственности.

4

Центр развития бизнеса
«М-Ростов»

Для строителей:
вступительный – 70 т. р.;
компенсационный – 300 т. р.;
членский – 30 т. р. в год;
страховой – от 10 т. р.
Для проектировщиков:
вступительный – 80 т. р.;
компенсационный – 150 т. р.;
членский – 20 т. р. в год;
страховой – от 5 т. р.

Наличие необходимой документации.

5

«Альянс строителей»

Вступительный – 100 т. р.
Компенсационный – 300 т. р.
Членский – 80 т. р. в год.

Соблюдение законодательства,
наличие необходимых документов.

6

НП СРО «Строители Южного округа»

Вступительный — 50 т. р.
Компенсационный — 300 т. р.
Членский — 5 т. р. в мес.
Целевые — не указаны.

Наличие документов, кроме
того, согласно уставу,
в СРО не берут
(и не держат) банкротов.

Таким образом, задача повышения эффективности деятельности, в первую очередь, состоит в том, чтобы создать систематизированный механизм отбора членов, который включал бы в себя анализ строительного предприятия по следующему набору групп показателей, характеризующих деятельность организации:

  1. организационно-технический уровень производства;
  2. финансовый анализ предприятия;
  3. оценка эффективности деятельности административно-управленческого персонал (АУП) предприятия.

Выбор критериальных показателей, которые объективно отражали бы условия и формы конкуренции на рынке строительных услуг, является ключевым вопросом в развитии строительных организаций. Для каждой группы мы выбрали внутренние показатели, которые на наш взгляд в полной мере отражают результаты деятельности, устойчивость и надежность предприятия.
Вся необходимая информация для расчета внутренних показателей содержится в следующих документах:

  1. ф. №1 «Бухгалтерский баланс»;
  2. ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках»;
  3. сведения о строительной технике;
  4. профессионально-квалификационный состав рабочих и аппарата управления;
  5. тендерная документация;
  6. бизнес-план строительной организации, планы-графики выполнения работ;
  7. договора подряда и субподряда, проектно-сметная документация;

Задачами анализа организационно - технического уровня производства являются оценка достигнутого уровня, определение темпов ее повышения и степени воздействия на эффективность производства. Анализ организационно - технического уровня осуществляют с помощью комплексной системы взаимосвязанных показателей (табл.2).


Таблица 2
Показатели оценки организационно-технического уровня производства


Название

Обозначение

Формула

1

Коэффициент активной части производственных фондов

Какт

Позволяет установить удельный вес активной части производственных основных фондов в общем составе. Чем выше доля машин и оборудования в структуре основных фондов, тем выше вооруженность труда и производства, тем выше производительность труда, а, следовательно, ниже себестоимость и выше прибыль.

2

Коэффициент использования собственной  строительной техники

Ксоб.тех

Позволяет установить долю находящихся в собственности строительных машин и механизмов.

3

Коэффициент оснащенности новой строительной техникой

Кнов

Позволяет установить какая часть строительной техники (со сроком изготовления менее 5 лет) используется предприятием. Чем ближе показатель к 1, тем больше оснащено предприятие новым оборудованием.

4

Коэффициент выполнения плана СМР  (лучше в нормативном времени)

Кпл.ст

Рассчитывают для оценки выполнения производственной программы за отчетный период. Служит основой для определения потребности в материально-технических ресурсах, фонда заработной платы и размера оборотных средств.

5

Коэффициент работ выполненных своими силами

Краб

 Показывает, какой объем строительно-монтажных работ выполняется строительной организацией собственными силами. Чем ближе показатель к 1, тем более самостоятельна организация, и независима от субподрядных организаций.

6

Коэффициент качества выполнения работ

Ккач.вып.раб

Используется для оценки качества строительно-монтажных работ.
Определяются суммой затрат на производство брака и затрат на его исправление.

 

7

Коэффициент выигранных тендеров (с учетом объема)

Кв.т.

Наиболее значимым оценочным показателем строительной организации является отношение числа выигранных тендеров к общему числу случаев участия организации в определенном сегменте рынка строительных услуг с учетом объемов тендеров. Данный показатель отражает реальное положение строительной организации на рынке строительных услуг.

             


В условиях рыночных отношений повышается роль и значение финансового анализа предприятия.  Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей отражающих способность предприятия погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов [1].
Для комплексной оценки финансового состояния предприятия, автор использует следующие коэффициенты (табл.3):


Таблица 3
Коэффициенты финансового анализа предприятия


Показатель

Обозначение

Описание

Нормативное значение

1

Коэффициент автономии

 

Ка

Показывает, какую часть всего капитала составляют собственные средства, т.е. независимость предприятия от заемных источников средств

³0,5

2

Коэффициент покрытия инвестиций

Кпи

Доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме активов предприятия

>0,8

3

Маневренность собственных оборотных средств

Кман.СОС

Показывает способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников.

> 0,5

4

Коэффициент обеспеченности материальными запасами

Коб.мат.зап

Показывает, в какой мере материальные запасы покрыты собственными источниками

>0,6-0,8

5

Коэффициент обеспеченности собственными финансовыми источниками финансирования

Коб.соб.фин.

Показывает, какая часть материальных оборотных активов финансируется за счет собственного капитала

>= 0,6-0,8

6

Коэффициент текущей ликвидности

Ктл

Характеризует общую оценку ликвидности активов и показывает, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечиваются текущими активами.

>=2

7

Коэффициент быстрой ликвидности

Кбл

Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена дебиторской задолженностью

>1,0

8

Коэффициент абсолютной ликвидности

Кал

Показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена в ближайшее время.

>0,2


В качестве комплексной методики, обеспечивающей своевременный, объективный и всесторонний анализ измерение качества деятельности работников АУП, нами выбрана модель (рассмотренная в ранних трудах) оценки уровня индивидуальной эффективности управленческих работников по четырем показателям: образование, стаж, повышение квалификации, стабильность (табл.4). 


Таблица 4
Показатели методики оценки  АУП


Показатель

Оценка, баллы

 

Нормативная

Доп. баллы

1

Образование

5

1

2

Стаж

5

-

3

Повышение квалификации

5

-

4

Стабильность

5

-

Итого

21
1


Диапазон каждого такого показателя от 0 до 1, что позволяет с помощью предложенной автором шкалы градации выставлять оценку предприятию по каждому из итоговых показателей (табл.5). Для более четкого представления анализируемых данных,  необходимо рассчитать итоговые показатели по каждой группе (табл.6).


Таблица 5
Шкала градации уровня производства


Значение показателя

Оценка

0,76 – 1

Отлично

0,51 – 0,75

Хорошо

0,26 – 0,5

Удовлетворительно

0 – 0,25

Неудовлетворительно

Предложенная нами система показатели в полной мере отражает результаты деятельности, устойчивости и надежности предприятия. Полученные оценки предприятия позволят принять верное решение при приеме очередного члена в СРОС.           Описанная методика станет работоспособным элементом в системе управления СРОС, и будет способствовать развитию предприятия в направлении поставленных стратегических целей, повышению эффективности и результативности его бизнес-процессов, повышению качества, удовлетворённости клиентов, а, следовательно, и качеству управления в целом.


Таблица 6
Формулы расчета итоговых показателей


Итоговый показатель

Формула

Коэффициент эффективности организационно-технического уровня производства - среднее арифметическое всех используемых показателей группы

Коэффициент уровня финансовой надежности - отношение количества удовлетворяющих нормативному значению коэффициентов к общему количеству коэффициентов

Коэффициент эффективности деятельности АУП - отношение суммы баллов по каждому сотруднику АУП к максимально возможному количеству баллов

            Условные обозначения к формулам расчета:
N – количество показателей для оценки организационно-технического уровня производства (N=7);
Ку.ф.н.- показатель уровня финансовой надежности предприятия;
Nуд.- количество удовлетворяющих нормативному значению коэффициентов;
Nобщ. -общее количество коэффициентов;
где An – сумма баллов по четырем показателям, при оценке n-го сотрудника АУП;
Amax - максимально возможное количество баллов при оценки сотрудника АУП (включая дополнительные баллы);
m - количество сотрудников АУП.

Литература

1. СРО в Ростове: первые шишки. // «Ростов-Дом: Архитектура. Строительство. Ремонт. ЖКХ». 08.03.10, http://rostov-dom.info/2010/03/sro-v-rostove-pervye-shishki
2. Маркарьян Э.А Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник.- Изд. 2-е, исправл. и дополн.-Ростов н\ Д: Феникс, 2006.-560 с.